金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案吸取現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思想，以企業(yè)績(jī)效管理為核心，涵蓋財(cái)務(wù)集中管理、資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析與決策支持等關(guān)鍵性集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)提供了一整套透析集團(tuán)業(yè)務(wù)、提升企業(yè)績(jī)效的工具與方法。

　　企業(yè)績(jī)效管理就是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。BPM貫穿企業(yè)短期計(jì)劃、中期規(guī)劃、長(zhǎng)期戰(zhàn)略，通過全方位的企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)，提供徹底貫穿戰(zhàn)略管理全過程的決策信息，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)解決方案提供了貫穿企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理全過程的產(chǎn)品和典型應(yīng)用方案。

設(shè)定目標(biāo)——設(shè)定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo) 從制訂戰(zhàn)略目標(biāo)開始，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成為信息的源頭，并依據(jù)平衡記分卡的原理與方法來進(jìn)行各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（例如營(yíng)業(yè)收入、收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)等）的設(shè)定，并在執(zhí)行中的進(jìn)行比較分析，從而監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行情況。 
建模預(yù)測(cè)——建立財(cái)務(wù)運(yùn)行模型 利用金蝶K/3 V10集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)可建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)和資金管理平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理執(zhí)行運(yùn)作的框架。 
計(jì)劃預(yù)算——編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算 金蝶K/3預(yù)算系統(tǒng)幫助集團(tuán)企業(yè)建立起包括預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、分析在內(nèi)的完整有效的預(yù)算管理平臺(tái)，通過預(yù)算系統(tǒng)豐富嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方法和科學(xué)的預(yù)測(cè)工具的幫助，簡(jiǎn)化集團(tuán)預(yù)算編制流程，提高預(yù)算編制效率。 
監(jiān)控——監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)額度 金蝶K/3 V10在各業(yè)務(wù)層面和資金層面為集團(tuán)進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督控制，保障了計(jì)劃數(shù)據(jù)的有力執(zhí)行?。ň唧w包括財(cái)務(wù)核算監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、資金監(jiān)控和指標(biāo)監(jiān)控等。） 
分析評(píng)估——分析評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效 通過KPIs分析、資金分析、成本分析、杜邦分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析、資產(chǎn)分析、損益分析等分析功能，分析評(píng)估關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）的執(zhí)行情況，讓企業(yè)的管理者能診斷指標(biāo)與實(shí)際的差異，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 
報(bào)告——洞悉集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況 金蝶K/3系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)管理需要，提供了包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、采購、成本等等在內(nèi)的全面的業(yè)務(wù)報(bào)表，利用金蝶K/3 BOS平臺(tái)可以編制更豐富更個(gè)性化的管理報(bào)表，金蝶K/3合并報(bào)表系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)為不同角色提供集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)合并報(bào)表，滿足多組織架構(gòu)變動(dòng)和股權(quán)信息的多視角財(cái)務(wù)報(bào)告，提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。 
　　針對(duì)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理從“戰(zhàn)略制訂→戰(zhàn)略執(zhí)行→戰(zhàn)略優(yōu)化”的過程中，表現(xiàn)出來的缺乏可用的決策信息的癥結(jié)，金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案在先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)框架的支持下，通過具有集成化、平臺(tái)化、人性化特性的金蝶K/3平臺(tái)，在企業(yè)績(jī)效管理的閉環(huán)中保證決策信息的循環(huán)流動(dòng)。 
 

戰(zhàn)略領(lǐng)航，績(jī)效推動(dòng)

如何保證公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行？

　　融合了當(dāng)前最先進(jìn)的企業(yè)績(jī)效管理理念構(gòu)建的金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)集團(tuán)將企業(yè)宏大的愿景與可實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，并通過所提供的平衡計(jì)分卡工具，按照財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，為每個(gè)維度定義合理的關(guān)鍵成功因素（即希望達(dá)成的目標(biāo)），并通過策略規(guī)劃表，可來將平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素落實(shí)到具體執(zhí)行層面，借助關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Index）來量化的監(jiān)控與跟蹤，而戰(zhàn)略地圖將幫助管理者一目了然的查看各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系及執(zhí)行情況。


　　金蝶K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)以金蝶K/3 ERP為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)都可以從金蝶K/3 ERP各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取，從而及時(shí)反映出KPI指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，并根據(jù)偏移量設(shè)置進(jìn)行紅綠燈預(yù)警，方便決策層及時(shí)了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，充分體現(xiàn)目標(biāo)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控、分析評(píng)估和報(bào)告。


　　平衡計(jì)分卡自從20世紀(jì)90年代初創(chuàng)立以來，可以作為戰(zhàn)略實(shí)施的工具，它通過構(gòu)建由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等相互聯(lián)系的四個(gè)維度組成的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)組織的戰(zhàn)略適應(yīng)性和當(dāng)今商業(yè)環(huán)境制勝的必要因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而克服了傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度的片面、靜態(tài)與滯后性。平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來源于組織戰(zhàn)略，它把企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。藉著財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四項(xiàng)指標(biāo)的衡量，企業(yè)得以明確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖址▉碓忈屍鋺?zhàn)略。

 

集中控制，規(guī)范運(yùn)作

　　如何既滿足在業(yè)務(wù)處理現(xiàn)場(chǎng)提供系統(tǒng)的及時(shí)響應(yīng)，又滿足在集團(tuán)總部可實(shí)時(shí)獲取信息，從而保證企業(yè)績(jī)效管理體系貫穿企業(yè)集團(tuán)上下，是任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用方案都無法回避的問題。正如萬科的財(cái)務(wù)總監(jiān)王文金所言：“從未來的企業(yè)的組織架構(gòu)來看，適度分權(quán)要好，雖然是一個(gè)經(jīng)營(yíng)分權(quán)的機(jī)構(gòu)，越是經(jīng)營(yíng)分權(quán)的領(lǐng)域越是需要財(cái)務(wù)集權(quán)。” 一個(gè)成功企業(yè)肯定是以嚴(yán)格、規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理為前提。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，一方面在企業(yè)績(jī)效管理的建模階段，幫助企業(yè)集團(tuán)建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)和資金管理平臺(tái)，為企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理執(zhí)行運(yùn)作的框架，包括：

• 統(tǒng)一基礎(chǔ)資料；
• 規(guī)范財(cái)務(wù)核算；
• 統(tǒng)籌資金運(yùn)作。

　　另一方面在企業(yè)績(jī)效管理的監(jiān)控階段，基于構(gòu)建好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在各業(yè)務(wù)層面和資金層面為集團(tuán)建立全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，保障了計(jì)劃數(shù)據(jù)的有力執(zhí)行！這些監(jiān)控包括：

• 財(cái)務(wù)核算監(jiān)控；
• 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控；
• 資金實(shí)時(shí)監(jiān)控；
• 指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理并不排斥子公司的獨(dú)立核算，而是在統(tǒng)一的有機(jī)體內(nèi)充分體現(xiàn)子公司的法人地位。金蝶K/3構(gòu)筑的財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，充分考慮到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的復(fù)雜性，不同子公司會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，即使對(duì)同一子公司，不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有不同的重要性，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的集權(quán)分散程度須加以權(quán)衡，在系統(tǒng)處理上提供靈活的選擇，滿足企業(yè)集團(tuán)不同的管理模式。

通過集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施與應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)將可以：

建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的管理體系，有效的保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性；

集團(tuán)總部可以清晰準(zhǔn)確掌握下屬各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系；

幫助企業(yè)集團(tuán)建立起財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系。

掌控資金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 

　　近年來國內(nèi)外爆出的金融丑聞，絕大多數(shù)都與資金違規(guī)有關(guān)。由于財(cái)務(wù)管理體制分散、監(jiān)控失衡，母公司掌握不了子公司的財(cái)務(wù)狀況、控制不了下屬成員單位的資金運(yùn)作行為，結(jié)果一個(gè)子公司出現(xiàn)問題就把母公司拖到無休無止的債務(wù)、擔(dān)保糾紛里。因此，如何強(qiáng)化資金控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，成為財(cái)務(wù)管理的核心工作。

　　企業(yè)集團(tuán)在資金集中控制的形式上常見有以下幾種模式：

• 統(tǒng)收統(tǒng)支；

• 撥付備用金；

• 設(shè)立內(nèi)部銀行；

• 設(shè)立結(jié)算中心；

• 設(shè)立財(cái)務(wù)公司。

　　 金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案中的資金管理，滿足企業(yè)集團(tuán)資金集中管理采用的不同組織形式，適應(yīng)報(bào)賬中心、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司等模式對(duì)資金管理的要求。

　　金蝶K/3報(bào)賬中心系統(tǒng)是針對(duì)資金統(tǒng)收統(tǒng)支模式和撥付備用金模式的應(yīng)用產(chǎn)品，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的一種重要形式。在報(bào)賬中心應(yīng)用模式下，在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理規(guī)則平臺(tái)上，各種資金結(jié)算與支付請(qǐng)求在報(bào)賬中心被處理，資金的流入流出得以集中控制，并按照一定的業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)或單據(jù)的分發(fā)。這一模式適用于企業(yè)機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)流程集中，沒有特殊的金融類業(yè)務(wù)的處理，銀企關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)。


　　金蝶K/3結(jié)算中心系統(tǒng)則是針對(duì)內(nèi)部銀行或結(jié)算中心模式的應(yīng)用產(chǎn)品，同時(shí)也支持財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用模式。金蝶K/3結(jié)算中心系統(tǒng)產(chǎn)品立足于數(shù)字化管理，以業(yè)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)為核心，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，集中管理收入、統(tǒng)一撥付資金、統(tǒng)一對(duì)外籌資、辦理公司間往來結(jié)算、核定分公司日?，F(xiàn)金余額或者直接可動(dòng)用金額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的整體一體化管理，做到事前資金計(jì)劃、事中時(shí)時(shí)控制和事后資金分析，加速了企業(yè)集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。

　　而系統(tǒng)還可支持財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用模式，提供各種專業(yè)金融業(yè)務(wù)處理，譬如賬戶管理、貸款管理、信貸與委貸管理、定期與活期存款管理，并對(duì)各種業(yè)務(wù)按照銀行會(huì)計(jì)原理進(jìn)行的利息計(jì)算。在業(yè)務(wù)單據(jù)處理的同時(shí)，還可以自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬和處理。

通過集團(tuán)資金集中管理的實(shí)施與應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)將可以實(shí)現(xiàn)：
資金事前計(jì)劃、事中控制；
資金管理與會(huì)計(jì)核算的一體化處理；
金融業(yè)務(wù)的處理；
集團(tuán)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，集中控制結(jié)算；
實(shí)現(xiàn)銀企直連，加速資金周轉(zhuǎn)，整體提高集團(tuán)資金效率。

聚合資源，提升績(jī)效

 

　　在企業(yè)集團(tuán)BPM管理過程中，始終需要保持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，通過預(yù)算管理，有效地聚合企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利的原則，在企業(yè)內(nèi)科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得以細(xì)化落實(shí)，并最終帶來效益的提高。



　　金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案將提供相應(yīng)的集團(tuán)預(yù)算管理幫助企業(yè)集團(tuán)建立起包括預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、分析在內(nèi)的完整有效的預(yù)算管理平臺(tái)。首先由集團(tuán)總部依據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，按集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的編制，然后將預(yù)算指標(biāo)的下發(fā)給下屬各企業(yè)進(jìn)行分解。下屬各企業(yè)依據(jù)集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的分解，然后將自己的預(yù)算數(shù)據(jù)的上報(bào)集團(tuán)總部審批。經(jīng)過集團(tuán)審批的預(yù)算方案才能正式投入各成員企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)控中。同時(shí)，各成員企業(yè)也可以將預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)總部，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為集團(tuán)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。



　　集團(tuán)預(yù)算管理還提供了預(yù)算的編制與調(diào)整、預(yù)算的控制和預(yù)算的執(zhí)行分析等涉及預(yù)算管理全過程的功能。支持企業(yè)從銷售預(yù)算→生產(chǎn)預(yù)算→采購預(yù)算→費(fèi)用預(yù)算→投資預(yù)算→籌資預(yù)算→預(yù)計(jì)損益表→預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表→預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的全面預(yù)算編制過程，提供在執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的預(yù)算的滾動(dòng)編制，使企業(yè)的計(jì)劃預(yù)算能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，支持預(yù)算的多方案，以便于企業(yè)預(yù)測(cè)在不同運(yùn)營(yíng)情況下企業(yè)未來的狀況，并通過對(duì)多各模擬版本的比較分析，選出最佳預(yù)算方案，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。



通過集團(tuán)預(yù)算管理的實(shí)施與應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)將可以：

• 基于集團(tuán)組織架構(gòu)，建立集團(tuán)預(yù)算管理體系，通過信息平臺(tái)保證預(yù)算數(shù)據(jù)在集團(tuán)上下及時(shí)高效地傳遞；

• 滿足企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算管理應(yīng)用上個(gè)性化的要求，提供預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算預(yù)警等流程的自定義，簡(jiǎn)化集團(tuán)預(yù)算編制流程，提高預(yù)算編制效率；

• 通過系統(tǒng)提供的基于統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的預(yù)測(cè)模擬工具，保證預(yù)算編制的科學(xué)性；

• 實(shí)現(xiàn)預(yù)算在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制，保證預(yù)算監(jiān)控與分析的實(shí)時(shí)性；

• 通過系統(tǒng)提供的豐富的預(yù)算報(bào)表與績(jī)效報(bào)告，集團(tuán)總部可以及時(shí)了解下屬企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)策略。

實(shí)時(shí)監(jiān)控，總攬全局

　　以往，實(shí)時(shí)反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀這一最基礎(chǔ)的工作在集團(tuán)企業(yè)絕非易事，往往為著這一張報(bào)表，整個(gè)財(cái)務(wù)部的人員還要加班加點(diǎn)才能完成。根據(jù)企業(yè)管理以及企業(yè)中不同人對(duì)信息的需求特點(diǎn)，金蝶K/3提供了包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、采購、成本等等在內(nèi)的全面的業(yè)務(wù)報(bào)表；同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理的個(gè)性化特點(diǎn)，提供報(bào)表系統(tǒng)、萬能報(bào)表系統(tǒng)、二次開發(fā)平臺(tái)等客戶化工具，幫助企業(yè)編制和獲取更豐富更個(gè)性化、更加及時(shí)的管理報(bào)表。



　　財(cái)務(wù)合并是集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)人員面臨的大課題，而滿足各種制度、準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)或要求，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)報(bào)告，并適應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)類型、資本結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等不同分類標(biāo)志的數(shù)據(jù)要求，無疑是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本工作要求。

　　在滿足日常數(shù)據(jù)查詢與業(yè)務(wù)報(bào)告需要的同時(shí)，金蝶K/3合并報(bào)表系統(tǒng)針對(duì)集團(tuán)關(guān)注的合并報(bào)表業(yè)務(wù)，提供了全面地解決方案。



　　通過集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告解決方案的實(shí)施與應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)將利用金蝶合并報(bào)表系統(tǒng)的以下功能，建立起統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并工作的規(guī)范高效，以及合并報(bào)告的真實(shí)準(zhǔn)確：

• 報(bào)表數(shù)據(jù)在集團(tuán)集中存放，統(tǒng)一管理，從而保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；

• 合并報(bào)表工作流管理功能，幫助集團(tuán)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，保證合并報(bào)表的時(shí)效性；

• 通過設(shè)置多種合并方案，企業(yè)集團(tuán)可以從多視角進(jìn)行財(cái)務(wù)合并，編制對(duì)外披露的法定財(cái)務(wù)報(bào)告，以及內(nèi)部管理分析需要管理報(bào)表；

• 利用“股權(quán)關(guān)系管理”的功能對(duì)企業(yè)集團(tuán)股權(quán)關(guān)系以及投資變動(dòng)進(jìn)行管理，隨時(shí)查詢?nèi)我鈺r(shí)間集團(tuán)內(nèi)公司的股東及被投資單位的股權(quán)狀況；

• 利用系統(tǒng)提供的自動(dòng)抵銷，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)核對(duì)和抵銷，能夠真實(shí)反映集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確衡量各公司的業(yè)績(jī)和績(jī)效；

• 利用系統(tǒng)提供的多種報(bào)前檢查功能，既保證上報(bào)數(shù)據(jù)的正確性，又可以對(duì)子公司上報(bào)數(shù)據(jù)中的重要數(shù)據(jù)的異常情況予以警示；

• 嚴(yán)格按照外幣報(bào)表折算的會(huì)計(jì)方法，通過折算方案的定義，實(shí)現(xiàn)不同的報(bào)表項(xiàng)目可按不同的匯率進(jìn)行折算，滿足國際化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)合并需要。

駕馭變革，把握增長(zhǎng)